8月8日下午，公司召開近階段生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)部署會，總結(jié)近階段試生產(chǎn)工作成效與不足，明確下階段任務(wù)目標。公司黨委書記、董事長姜自成出席會議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長延立強主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中干參加會議。

       會議首先總結(jié)了近階段試生產(chǎn)情況。期間，公司順利通過全裝置168小時滿負荷試運行性能考核，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力均達到設(shè)計目標，產(chǎn)品質(zhì)量及主要經(jīng)濟指標符合設(shè)計值。圍繞下階段“驗收取證”目標任務(wù)，會議對近期生產(chǎn)計劃、工藝優(yōu)化和質(zhì)量控制工作進行了具體安排。圍繞設(shè)備改造，會議強調(diào)以“一次改造到位、長期穩(wěn)定運行”為原則，通過分級管理、嚴控改造質(zhì)量、剛性執(zhí)行進度、分級預(yù)警督辦等手段，重點推進36項改造任務(wù)，為生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定筑牢基礎(chǔ)。圍繞運行機制，會議從日常輪休安排、夜間值班值守規(guī)范、值守報備流程、夜間安全管控措施等方面作出調(diào)整，確保生產(chǎn)經(jīng)營全時段有序運轉(zhuǎn)。

       會上，公司黨委書記、董事長姜自成在充分肯定試生產(chǎn)推進成效的同時，全面系統(tǒng)安排部署了下一階段重點工作。一是“結(jié)論怎么看”。7月20日至27日，公司開展全裝置168小時滿負荷試運行性能考核，圓滿完成各項任務(wù)，結(jié)果達到預(yù)定目標、過程好于預(yù)期效果、問題都在預(yù)判之內(nèi)。二是“問題怎么解”。精準推進設(shè)備改造，持續(xù)工藝優(yōu)化，高效完成安全與環(huán)保設(shè)施竣工驗收等重點工作，靶向破解生產(chǎn)堵點，夯實運營基礎(chǔ)。三是“生產(chǎn)怎么定”。綜合考慮經(jīng)濟效益、市場鞏固開拓、生產(chǎn)穩(wěn)定性及新建企業(yè)磨合等因素，以效益為核心，合理安排真空制鹽、合成氨、聯(lián)堿裝置生產(chǎn)負荷，確保生產(chǎn)計劃與內(nèi)外部條件相適配。四是“管理怎么提”。遵循“安全為基、平穩(wěn)為要、質(zhì)量為本、效益為王”，通過嚴格績效考核、常態(tài)化開展勞動競賽、突出三支隊伍建設(shè)等措施，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的主動性與創(chuàng)造力。五是“節(jié)奏怎么調(diào)”。根據(jù)試生產(chǎn)磨合情況，一以貫之嚴格要求、嚴格標準，逐步回歸正常工作節(jié)奏。六是“長期怎么干”。推進產(chǎn)業(yè)增值延鏈，實現(xiàn)產(chǎn)銷有效銜接與平衡。